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thermarest(サーマレスト) トレオチェア 2016SS



トレオチェア 2016SS
商品番号:30229
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新潟店:025-241-8800
三条店:0256-35-8228
上越店:025-527-5080
特許出願中のトレオチェアは脚の部分に座面を収納するデザインです。
組み立ても簡単で、座り心地も抜群です。2016 年はカラーが新しくなります。

【サイズ】
高さ69cm×幅50cm

【シート高】
33cm

【収納サイズ】
26×11cm

【重量】
1015g

【耐荷重】
約110kg

【材質】
300Dポリエステルリップストップ、6000シリーズアルミ

【生産国】
Made in USA
メーカー thermarest(サーマレスト)
カテゴリー thermarest > テーブル・チェア > チェア・ベンチ
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thermarest(サーマレスト)


革新は、しばしば非常に些細なことから始まることがある。1971年シアトルのジム・リーと、友達のネイル・アンダーソンがサーマレスト マットレスを発明した。

当時ボーイング社のエンジニアリング・マネージャーの仕事を解雇されたジム・リーは新しい物作りのチャンスを探していた。

もう一人の友達ジョン・バロウズは高品質で軽量のバックパッキング用のマットレスの需要が大きいこと
を教えてくれた。
そして、皆の協力でマットレスの製造会社が誕生した。 

この世界で初の自動膨張式マットレスはオープンセル・フォームを気密性をもつカバーに接着させて作られた。
この軽量マットレスは斬新で、快適で、断熱性があり、ロールすれば小さくなり持運びが楽に出来た。
サーマレスト マットレスの出現で、キャンプでの睡眠が快適になった。

1972年、ジム・リーと弟のジョン・リー、それにジヨン・バロウズはカスケード・デザイン社を設立した。
ジム・リーはその後、ボーイング社の仕事に復帰したが、セルフインフレーティング(自動膨張式) マットレスのデザインと生産技術の向上に寄与しつづけた。
最初のサーマレスト マットレスの試作から2年後、こともあろうに洗剤用品の工場でマットレスの量産が始まった。
当初は地元シアトルの、REI、エディーバウワーそれに小さなアウトドア ショップへの販売だった。
「タイミングがすべて」とよく言われるように。ベビーブームに育った世代がバックパッキングに関心を持つようになり、それに伴ってサーマレスト マットレスは全米の店に置かれるようになった。
マットレスの販売が急速に伸びた1978年、ジム・リーは31年間勤めたボーイング社を辞めてカスケード・デザイン社の社長として働くようになった。
弟のジョン・リーの妻マーサは初代のセールスマネージャーとなり、ジョン・バロウズと彼の妻スーそれにジョン・バロウズの両親までもが営業担当として働いた。
空いた時間や休暇を利用して、ジョン・バロウズと彼の家族は米国国内は勿論、カナダ、ヨーロッパ、アジアまでにもマットレスの販売を広げた。
1984年、ジョン バロウズは23年間のボーイング社でのコンピューター・プログラムの仕事を辞めて、カスケード・デザイン社の発展に全力を尽くすことになった。
それに伴い、ジム・リーは社長に留まるもののカスケード・デザイン社の仕事を1週3日間に減らした。
弟のジョン・リーは弁護士の仕事を続けながら、カスケード・デザイン社の秘書の仕事をした。
翌年1985年にジョン・バロウズは、ヨーロッパでの拡販の為、アイルランドにサーマレスト マットレストの生産工場を造ることを決めた。
システム エンジニアリングの専門家のジョン・バロウズは、米国・カナダにおける販売担当者とカスケード・デザイン社社内との命令・情報システムの構築に多くの時間をさいた。
1996年5月にジム・リーは社長を引退しCEOに、ジョン・バロウズが社長に就いた。

サーマレスト マットレスは1975年3月25日にUS特許賞を得た。続く数年のうちに新しいモデルのマットレスが発売され、数多くの進歩を遂げた。
特殊加工を施したフォームは素早い復元膨張をもたらし、一番の問題点だったバルブも改良された。より良いファブリックとコーティングはマットレスの耐久性をもたらした。特に注文生産のポリエステル織物「ステイテック」は、初期モデルの欠点の滑りやすさを大幅になくした。
そして最近では新しいフォームのカット技術により「ライトフォーム」を生み出した。「ライトフォーム」の出現によってマットレスの重量と、収納時の大きさを小さくすることが出来た。

ゴール: 最高の製品と、より高い業績を求める。
初期の頃、ジム・リーとジョン・バロウズは製品開発と製品製造において一流になることを目標に掲げた。「我々の意思決定の可否は、顧客に最高の価値を与えられるかどうかで決まる」とジヨン・バロウズは説明する。「我々は既に有る物など作りたくない。それ以上の仕事をしたい」とジム・リーは付け加えた。
1990年に従業員の持株制度を実施した。従業員が自社株を所有しているという自覚が、結果的に高生産性と高品質を生んだ。1/3以上の従業員が自社株を所有している。

カスケード・デザイン社で業績をあげつつ、アウトドアを生活の一部にしている優秀な社員は製品のデザイン、顧客へのサービス等あらゆる仕事の質を向上させるという高い目標を持つようになった。
バックパッカーズ・マガジン誌は幾多の権威ある賞で、カスケード・デザイン社の革新的な製品を褒め称えた。
1987年にクローズド・セルフォームの「リッジレスト」は、バックパッキング用品の10大ベストデザインのひとつの『ベスト バイ デザイン』に選ばれた。
バックパッカーズ・マガジン誌は注目のエディターズ チョイスを、LEシリーズ マットレス、クゥアンタム スリーピング バッグ(現在は生産中止)それにクローズド・セルフォームのZ-レストに与えた。

1993年にバックパッカーズ・マガジン誌は、ジム・リーをアウトドア用具を進化させるリーダーの一人として賞を与えた。
カスケード・デザイン社の設立直後から、未開地の探検や高地の遠征の際にはサーマレスト マットレスは勿論、多くのカスケード・デザイン社の製品が採用されている。

アウトドア産業における業界誌「SNEWS」の調査によれば、カスケード・デザイン社は15年間連続して顧客へのサービスが最も優れている会社との評価を得ている。

カスケード・デザイン社の品質向上グループは、より良い製品を生み出して会社の評価を高めるために重要な役割をする。
誰よりも正確な情報とデーターを駆使して、品質向上グループは情報を公開して原材料の改善に取り組んで、常に最高の製品を作り出している。
品質向上グループは、あらゆるテスト データーを社内に掲示して、誰でも工程の変更に伴う結果や、材料変更に伴う結果を見ることが出来る。

1994年にカスケード・デザイン社は、新製品にスリーピング バッグを加えた。
品質保証グループは低温テストラボ、マネキンによる様々な温度テスト等で、スリーピング バッグとマットレスの性能を細かく分析した。
さらに携帯式のデーター記録装置により、実際に野外で計測して体温、温度、湿度を記録した。そのデーターを分析して個々の製品が要求する性能を決定した。
低温テストラボは品質と性能を決定する手段のみならず、ユニークなデザインを作り出す手段にもなった。

1998年の初頭にカスケード・デザイン社はスィートウォーターを吸収合併した。スイートウォーターはアウトドア市場における浄水器のメーカーである。
それに伴い、社内に浄水器にかかわるテストと開発の為に、微生物研究所が設けられた。






世界を救え: そして我々自身を救え
最高のものを求めることに加えて、カスケード・デザイン社は企業活動を行いながら環境を保護することを約束している。
1990年にはデラックス マットレスの導入に伴い自然保護団体と共にひとつのプログラムを開始した。それは、マットレス1枚につき1ドルを寄付することだった。
カスケード・デザイン社はマットレスの売上から毎年数万ドルを寄付している。
それらは保護団体によって野生動物の為の土地の購入、それを管理することに使われている。
1994年にはシアトル商工会議所とグリーンワークス(シアトル市の廃棄物有効利用団体)はカスケード・デザイン社を『環境に対して卓越した思想を持った会社』と称した。
それは目に見える努力をして、無駄を省き、リサイクルを進め、再利用に努めた会社への称号である。

1996年にはシアトルのテレビ局KCTS-TVとワシントン州CEOマガジンは、カスケード・デザイン社に『GOOD WORKS ENVIRONMENTAL AWARD』(環境への努力賞)を与えた。
社員がボランティアでマウントベーカーのスノーレーク・ジム湖の登山道(ワシントン州で2番目に良く使われているトレイル)を修復したことに対して、その賞が与えられた。
また、その賞はカスケード・デザイン社が排出する廃棄物の減量に取り組み、水の再利用を図り、リサイクルを推進し、さらに環境にやさしい製品のデザインと生産方式を推し進めていることに対しても与えられた。

同じ年、ワシントン州ビジネス協会はカスケード・デザイン社が水の節約に多大な努力をしたことで環境最高賞を授与した。
同社の水の節約プログラムは1993年後半に始まり、一年間で300万ガロン(1万1千トン余り)の水を節約した。

機会に恵まれて拡大
カスケード・デザイン社は革新的な製品を開発したことと、新しい市場を開拓したことの成長に加えて、同社のスタッフ達は可能性の幅を広げた。
「社員のアウトドアスポーツに対する興味・関心が、その時々の変化やニーズを的確に捉えてタイムリーな活動をしてくれた」とジヨン・バロウズは語った。

1986年、カスケード・デザイン社は電磁溶着でビニール製防水バッグを製造する会社を買収した。現在発売しているシールライン防水バッグである。
買収後にカスケード・デザイン社のデザイナー達は新たなニッチ市場(ウォータースポーツや冒険旅行に防水バッグを使用するという)を創り出した。
その後、ナイロン生地にウレタンコーティングを施した防水バッグも投入した。ビニール製よりも重量も軽く、強度も高い利点がある。

1990年、カスケード・デザイン社はハイキング・ウォーキング用ステッキの高級品メーカー
「トラックス社」を買収した。買収後の数ヶ月でカスケード・デザイン社は6種類のハイキング用とトレッキング用のステッキを開発した。

1993年には、天然ビスコース製の多目的タオル「パックタオル」がカスケード・デザイン社のラインに加えられた。
吸水性がよく、絞ったあとの乾きやすさと、その便利さでパックタオルはバックパッカー達のみならず、旅行する人々、運動する人々にも使われている。

1996年5月、カスケード・デザイン社は「トラベリングライト」を買収。先進的な調理器具「アウトバック オーブン」(現在は生産中止)がその製品だった。同時に革命的な折畳み水筒「プラティパス」を投入したのも同時期であった。
(モチヅキ注) プラティパスのオリジナル モデルはトラベリングライトにあった。
新たなアウトドア スポーツの楽しみ方で、かつ我々がターゲットにしているバックパッキングを心から愛する客層に受け入れられるものを目指しての作戦だった。
1997年秋、カスケード・デザイン社は米国内の二大自転車ショーにハイドレーシヨン パックを紹介して、「プラティパス」の販売を自転車市場に拡大した。
1998年初頭、カスケード・デザイン社はスィートウオーター(浄水器メーカー)を買収した。
研究改良と拡販の為に、研究所を設けたことは前述の通りである。

1980年代の発明がカスケード・デザイン社に他市場へ参入のきっかけを作った。
放射線を専門にしていた医師が、他のパッド類と違ってサーマレスト マットレスはX線に影を映さないことを見つけた。
1983年、カスケード・デザイン社はGE社の医療分野の為に、診療用マットレスをGE社の設計通りに生産するラインを設けた。
この成功によって、カスケード・デザイン社は更なる医療分野への製品を作ることを決定した。
1988年、カスケード・デザイン社は医療用製品の『バーライト』部門を設立した。
そして、1989年に車椅子利用者の為に専用シートを開発した。
画期的な重量分散方式でサーマレストのテクノロジーは、身体に感じる固さ、圧力が重要要因となる病院用ベッド、車椅子用シート等に活かされている。



1994年、アイルランド工場は『ジエット レスト』部門は航空会社のファースト・クラスとビジネス・クラス向けに製造を始めた。サーマレストのテクノロジーはJAL、KLM、キャセイパシフィック航空、シンガポール航空などで活かされている。

今、カスケード・デザイン社はアウトドア市場と医療分野に特化しつつも、新しい社員とそのアイデアが新たな市場を創り出す基礎となって前進しています。そうすることが会社の成長を促し、顧客へより良いサービスが図れるだろう。
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